miércoles, 28 de marzo de 2012

Reflexiones sobre la “crisis energética” a propósito de la discusión dirigida por María Eugenia Estenssoro en el Club del Petróleo

Artículo compartido por Pedro T. Kolari, ex Ejecutivo de Exxon.
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Diagnóstico. Todos los elementos que se mencionaron son ciertos pero me parece que el fenómeno central es que, en esta área (energía) como en otras, la Argentina como conjunto prioriza el consumo inmediato sobre la inversión necesaria. La energía generada, consumida o exportada se repone en medida insuficiente por una combinación de : a) por una lado precios congelados o reducidos, impuestos mantenidos o aumentados y costos laborales crecientes, todo lo cual reduce la generación de fondos disponibles; y b) la imprevisibilidad de ingresos futuros suficientes que reduce el incentivo para invertir la generación remanente. En realidad, esto ha sido la realidad argentina de los últimos cien años, con excepción de breves períodos (principios de los 60 y parte de los 90).
Respuesta. La solución es necesariamente difícil y lenta porque, aún con una reversión deliberada de algunos de estos factores, es indispensable el aporte de capitales externos al Gobierno, aún si éste asumiera directamente la gestión del sector a través de la nacionalización y la confianza y previsibilidad toman tiempo en desarrollarse. La dinámica del poder en la Argentina hace que una reversión importante de políticas sólo se produce a través de una crisis, necesariamente dolorosa en términos del consumo de las “clases populares” (las otras sólo perciben una merma de reservas).
Autoabastecimiento. Es un mito. El autoabastecimiento NO es un objetivo legítimo. El objetivo es la explotación racional de los recursos naturales. En la Argentina, a la luz de su geología y su historia, probablemente se debería traducir en algún nivel de exceso de producción sobre el consumo en lo que se refiere al petróleo. En el gas, depende del factor aleatorio de grandes hallazgos que se producen de tanto en tanto.  Por haber tomado el autoabastecimiento como objetivo fundamental, durante muchísimo tiempo se condenó irracionalmente al resto de la economía argentina a consumir petróleo nacional mucho más caro que el extranjero. En otros tiempos, se pretendió “conservar” recursos para un futuro hipotético cuando a lo mejor serán desplazados y condenados por nuevos recursos ahora imprevisibles. Eso sí, el consumo o exportación de recursos no renovables debería estar asociado siempre a la inversión de parte de los fondos generados en capacidad productiva ya sea en petróleo y gas o en cualquier otro sector, como pretenden hacer los países petroleros que prevén su eventual agotamiento.
Seguridad jurídica. La demanda de una nueva Ley que conlleve algún tipo de convenio federal de las provincias productoras parece lógica. Pero, nuevamente, no surtirá efecto sino a través de años de aplicación disciplinada. Para esos efectos, se podría sugerir alguna fórmula de precios que surja de una ecuación paramétrica que refleje precios internacionales pero con mecanismos de moderación de bruscos movimientos, como para prevenir la inevitable presión política frente a las fluctuaciones. 

martes, 27 de marzo de 2012

Maria E. Estenssoro en el Club del Petróleo

La Senadora María E. Estenssoro compartió el almuerzo con miembros del Club del Petróleo hablando sobre UNA POLITICA ENERGETICA SUSTENTABLE. En realidad, en lugar de la tradicional conferencia, la Senadora abrió un foro de discusión sobre las razones del fracaso de la política energética del Gobierno actual (If any...) y pidió a la audiencia colaboración para listar elementos que deben ser parte de la solución.
Hubo opiniones diversas, aunque sin grandes discrepancias, sobre las causas de la caída de reservas y producción que ahora es evidente y también sobre los puntos a considerar en una futura política que corrija los problemas actuales. Entre esos elementos se pueden destacar:
1) La necesidad de un marco legal/jurídico donde se cumplan las reglas de juego y los acuerdos.
2) La necesidad de que los precios de petróleo y gas esten atados a los precios internacionales y aislados de la intervencion discrecional de los gobiernos,
3) Los inconvenientes de la federalización de las decisiones sobre áreas y concesiones, que podrían ser evitados para un mejor manejo de los recursos naturales.
4) La idea de establecer controles de las operaciones empresarias a través de auditorias calificadas que periódicamente evalúen como se operan los yacimientos y su eficiencia.
Y algunas otras ideas que podrían discutirse en otros foros con mas detalles....

En mi opinión, una de las contribuciones más importantes de la discusión (No fué un debate...) fué resaltar la importancia de un dialogo que no se ha dado en el sector petrolero durante los últimos años. Quizás debido a la diversidad de opinión o intereses que han tenido las distintas empresas o sectores.... o a la falta de liderazgo en el sector, que ha bloqueado el desarrollo de un proyecto común para la industria.

Esperemos que el sector pueda articular una propuesta de foro, a partir de algunos de los comentarios o ideas discutidos en la reunión.

PD: Veremos mañana si hay alguna cobertura periodística de la reunión

domingo, 25 de marzo de 2012

YPF-Repsol: Una decisión para zafar

La reciente decisión del Directorio de YPF, bajo el mando de Antonio Brufau, de no pagar dividendos pero capitalizar YPF emitiendo acciones  parece una manera inteligente de lograr sus objetivos sin generar un nuevo enfrentamiento público con el Gobierno Nacional.

Técnicamente, en cualquier empresa el cash-flow (ganancias + depreciación) generado en un período se pueden usar para:
1) Pagar dividendos a los accionistas, que es lo que querían hacer Repsol y el Grupo Petersen siguiendo el acuerdo que permitió el ingreso de la Flia. Eskenazi a la empresa.
2) Realizar inversiones que la empresa considera necesarias y/o atractivas. El Gobierno impulsó públicamente esta opción con el objetivo de "aumentar la producción"
3) Realizar alguna reserva contable para cubrir posibles cargos y/o emergencias.

Los accionistas de YPF S.A. eligieron la alternativa no-tradicional de duplicar las acciones capitalizando las ganancias del 2011 y las retenidas de  períodos anteriores.

¿ Qué implicancias tiene esta decisión ?
La primera es que la alternativa es difícil de atacar desde un punto de vista político, ya que los seguidores del Kirshnerismo no pueden criticar una "capitalización" de la empresa. Por otra parte,  no sigue la propuesta gubernamental de crear una reserva para inversión en producción, pero tampoco continua con la exagerada distribución de dividendos de los años recientes. Es una suerte de "decisión intermedia¨.
Desde el punto de los accionistas, les permite obtener control sobre las ganancias, a través de la propiedad de nuevas acciones de YPF. Estas acciones podrían ser vendidas en los mercados externos sin restricción alguna y capturar el cash que ambos grupos empresarios obtenían antes en forma de dividendos. Es un camino más difícil para llegar al dinero, pero sin que los Dólares salgan de Argentina y sin la necesidad de superar trabas y/o controles por parte del Gobierno.

La pregunta que queda flotando es ¿ Cómo sigue la película ? La respuesta es otro capítulo de la novela....

NOTA EN AMBITO FINANCIERO



sábado, 17 de marzo de 2012

Aquí va un LINK para acceder a un documento de una página donde se contestan las preguntas:

¿ Cuanto valen las acciones de YPF S.A. ? ¿ Cúanto bajaron desde que se inicio la ofensiva del Gobierno contra YPF ?

http://www.scribd.com/doc/85764701/Valor-de-las-acciones-de-YPF

sábado, 10 de marzo de 2012

Las provincias ponen más presión a YPF por las áreas petroleras

Un artículo publicado en Clarín que detalla la presión de las provincias que son parte de la OFEPHI sobre YPF.

Las provincias ponen más presión a YPF por las áreas petroleras

Obviamente, si las provincias cancelan las concesiones en Chubut, Santa Cruz y/o Neuquén el valor de YPF S.A. se desplomará y también el de las acciones. Lo que puede facilitar la compra y toma de control por parte del Gobierno.

jueves, 1 de marzo de 2012

YPF-El resultado de la "sin razón"

Según los medios periodísticos, esta semana será decisiva para YPF S.A. y se espera que el Gobierno Nacional aumente su intervención o su presencia en la empresa, y por lo tanto en el negocio petrolero. Ya mencione antes algunas de las "razones" que podían usarse para justificar una re-estatización incluyendo algunas muy válidas y otras solamente con más contenido ideológico. Pero la inevitable re-estatización de YPF, en mi opinión es más el resultado de la falta de "razones" para justificar la continuación del actual proceso.
Por ejemplo:

1) El pasado reciente de YPF S.A. no muestra resultado operativos buenos y alineados con el crecimiento económico del país. La producción de YPF ha disminuido notablemente y con la excepción de algún descubrimiento de shale gas, la empresa no ha producido inversiones o hechos que manden el mensaje que la tendencia pueda revertirse en el mediano plazo. Esto explica el reclamo a coro del Gobierno central y las provincias productoras.

2) Su capacidad de refinación no ha sido suficiente para abastecer la creciente demanda de combustibles del país. Es cierto que ha hecho "su parte", porque ha suministrado más combustibles que sus competidoras del mercado, pero la realidad es que todo el mundo espera otra respuesta de la empresa líder y esa respuesta no estuvo.

3) Algunos piensan que otra razón para no-estatizar es que "el Gobierno no tienen la plata". Esto no es así. El Gobierno tienen innumerables alternativas para hacerse con el control de la empresa.
Para nombrar solo algunos ejemplos:
a)Puede simplemente continuar erosionado el valor de las acciones de YPF a través de un ataque continuo y persistente sobre sus activos, directivos, imagen, etc... para después comprar una participación accionaria a un precio reducido.
b) Puede usar parte de los ahorros de la ANSES para comprar las acciones de Repsol en YPF lo que le daría la mayoría accionaria y el control operativo "sin disparar un tiro". Esta sería una de las mejores alternativas ya que mantendría la estructura empresaria, activos, etc.
c)Puede "intervenir" a la empresa, lo cual no se sabe bien que significa, pero que le da un control efectivo de las operaciones sin un costo mayor y sin definir legalmente esta intervención. Esto sería similar a la "intervención" en Aerolineas Argentinas, donde el estado tiene el control total sin haber clarificado la estructura societaria y la estructura de la empresa.
d) Puede simplemente "estatizar a la antigua".... que significa tomar el control de la empresa desplazando a los actuales accionistas y afrontando eventualmente algún juicio por eventuales compensaciones. Esta no parece ser una alternativa razonable en el mundo actual, pero ha sido usada por algunos gobernantes latinoamericanos como una manera de tomar acciones inmediatas. (Por ejemplo Hugo Chavez en la expropiación de Cerro Negro)

4) Una re-estatización de YPF podría generar reacciones negativas de los "mercados internacionales", inversores, etc. Esta reacción puede existir, pero en realidad el Gobierno no es sensible a ese tipo de reclamo y el mundo ya no se rige por los principios de mercado de los años 90s. La realidad es que las sucesivas crisis internacionales han convertido a los "mercados" en inversores más pragmáticos y con mayor inclinación a soluciones heterodoxas, alejadas de los principios básicos. Además, el foco de atención está en otras crisis, como las que hay ahora en Europa, y no en algún evento sudamericano, por más importante que nos parezca a nosotros.

5) No parece haber un proyecto alternativo para YPF S.A. Es cierto que ese proyecto nunca debería existir, porque la empresa es un ente independiente que debe responder básicamente a sus accionistas. Pero la realidad es que existe una expectativa de que YPF sea una empresa emblemática y que represente al país.

En fin... es difícil encontrar razones para mantener el status-quo actual.... lo que puede acelerar la toma de decisiones sobre la re-estatización. El futuro parece abierto a muchas alternativas. Ojalá se tomen las decisiones pensando en el futuro y no en el pasado....